{"id":24469,"date":"2025-10-17T18:53:32","date_gmt":"2025-10-17T22:53:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mowglis.org\/?page_id=24469"},"modified":"2025-10-17T19:08:51","modified_gmt":"2025-10-17T23:08:51","slug":"mowglis-2026-vision-progress-and-the-path-ahead","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mowglis.org\/es\/about\/holt-elwell-memorial-foundation\/mowglis-2026-vision-progress-and-the-path-ahead\/","title":{"rendered":"Mowglis 2026: Visi\u00f3n, progreso y el camino a seguir"},"content":{"rendered":"

Por Meg Drazek, madre de Mowglis, exalumna de Onaway y exmiembro del consejo directivo de HEMF.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

En 2018, la Fundaci\u00f3n Holt Elwell Memorial (HEMF) y su director, Nick Robbins, iniciaron un profundo proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, involucrando a m\u00e1s de 300 exalumnos, personal, padres y amigos de Mowglis para trazar un rumbo para el per\u00edodo 2021-2026. El Plan Estrat\u00e9gico resultante, denominado "Mowglis 2026" (que puede leerse \u00edntegramente aqu\u00ed), se centr\u00f3 en tres prioridades estrat\u00e9gicas permanentes:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Preservar y fortalecer nuestras tradiciones y cultura, garantizando que el liderazgo, la integridad, la empat\u00eda y la resiliencia sigan siendo el eje central de la experiencia de cada campista.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Mantener la excelencia en el liderazgo: reclutar, desarrollar y retener a los mejores profesionales del desarrollo juvenil en todos los niveles.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. Construir una estabilidad financiera duradera: aumentar nuestro patrimonio y gestionar los recursos para salvaguardar a Mowglis para las generaciones venideras.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Los detalles de este plan reconocen los desaf\u00edos de una econom\u00eda en constante evoluci\u00f3n, las cambiantes expectativas de los padres y la necesidad de proteger nuestras tradiciones hist\u00f3ricas, al tiempo que adoptamos herramientas que mejoran la comunicaci\u00f3n, la gobernanza y la preservaci\u00f3n. El compromiso es claro: mantener la esencia especial de Mowgli mientras nos preparamos para un futuro duradero.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Logros hasta la fecha: Fuerte impulso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La \u00faltima d\u00e9cada \u2014y especialmente los \u00faltimos a\u00f1os\u2014 se ha caracterizado por el trabajo realizado en contra de esta planificaci\u00f3n y el progreso cuantificable. Gracias a un liderazgo estrat\u00e9gico y a la generosidad de nuestros exalumnos y amigos, el fondo de dotaci\u00f3n se ha triplicado, lo que ha mejorado significativamente nuestra capacidad para afrontar los desaf\u00edos y mantener la matr\u00edcula accesible.<\/p>\n\n\n\n

    Entre los logros clave de los primeros cuatro a\u00f1os del plan se incluyen:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Comunidad y tradici\u00f3n
      \n
        \n
      • Se aclar\u00f3 formalmente el tama\u00f1o preferido del campamento y la duraci\u00f3n prevista (aproximadamente 110 ni\u00f1os y una sesi\u00f3n de 7 semanas) para proteger la calidad del programa y preservar las tradiciones.<\/li>\n\n\n\n
      • Ampliar los esfuerzos de archivo y las publicaciones para salvaguardar la historia de Mowgli.<\/li>\n\n\n\n
      • Fomentar una mayor participaci\u00f3n de los exalumnos mediante iniciativas como las reuniones de exalumnos cada 10 a\u00f1os, el reconocimiento especial a los exalumnos cada 50 a\u00f1os y una mayor presencia de exalumnos en el fin de semana de actividades del equipo.
        <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
      • Desarrollo del liderazgo
        \n
          \n
        • Se puso en marcha el programa de becas de liderazgo de HEMF, que ofrece desarrollo profesional personalizado para consejeros y personal prometedores.<\/li>\n\n\n\n
        • Se busc\u00f3 asesoramiento externo en materia de personal, formaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n para la recaudaci\u00f3n de fondos.<\/li>\n\n\n\n
        • Fortalecimiento de la capacidad administrativa y del personal mediante salarios competitivos, oportunidades de desarrollo profesional y programas de reconocimiento.
          <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
        • Estrategia financiera
          \n
            \n
          • Se increment\u00f3 el fondo patrimonial de 1,8 millones de TW en 2015 a 5,5 millones de TW en 2025; invirtiendo simult\u00e1neamente en infraestructura y programas.<\/li>\n\n\n\n
          • Durante este per\u00edodo, la contribuci\u00f3n anual del fondo de dotaci\u00f3n para la matr\u00edcula y el programa (tasa de gasto de 5%) aument\u00f3 de $80k a $230k.<\/li>\n\n\n\n
          • Se opt\u00f3 por un plan de dotaci\u00f3n con una gesti\u00f3n m\u00e1s activa para orientar tanto el crecimiento como el uso responsable de los fondos.<\/li>\n\n\n\n
          • Mayor accesibilidad al campamento y mayor alcance gracias a un mayor apoyo financiero para la matr\u00edcula.<\/li>\n\n\n\n
          • Prioric\u00e9 la filosof\u00eda de la deuda y utilic\u00e9 las herramientas financieras estrat\u00e9gicamente cuando fue necesario.<\/li>\n\n\n\n
          • Recurrimos a asesoramiento y experiencia externos para equilibrar nuestro enfoque.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            <\/div>\n\n\n\n
            \n\n\n\n
            <\/div>\n\n\n\n

            Mirando hacia el futuro: El trabajo que nos espera<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

            Si bien hemos construido una base s\u00f3lida, las prioridades clave siguen vigentes en el \u00faltimo a\u00f1o del plan actual:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Documentar las estrategias y los desaf\u00edos probados en materia de matriculaci\u00f3n y liderazgo para preservar el conocimiento institucional sobre planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y reclutamiento.<\/li>\n\n\n\n
            • Crear un \u00e1rea de recreaci\u00f3n permanente y funcional para el personal; mejorar el apoyo profesional del personal despu\u00e9s de la universidad; fortalecer el apoyo de los exalumnos a los procesos de reclutamiento de personal; y desarrollar beneficios adicionales no monetarios para el personal.<\/li>\n\n\n\n
            • Continuar con las \u201cmejoras de la visi\u00f3n\u201d a largo plazo, m\u00e1s all\u00e1 del ciclo estrat\u00e9gico actual.<\/li>\n\n\n\n
            • Continuar priorizando el crecimiento del patrimonio.
              <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              <\/div>\n\n\n\n
              \n\n\n\n
              <\/div>\n\n\n\n

              Tu papel en el futuro de Mowgli<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

              Agradecemos sus aportaciones y opiniones mientras seguimos definiendo nuestros objetivos estrat\u00e9gicos para la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Est\u00e9n atentos a nuestras pr\u00f3ximas iniciativas al respecto.<\/p>\n\n\n\n

              La fortaleza perdurable de Mowglis reside en su gente: campistas, personal, exalumnos, familias y amigos que creen en su misi\u00f3n e invierten en su futuro. El plan estrat\u00e9gico es claro: preservar lo atemporal, adaptarse sabiamente al cambio y garantizar que cada ni\u00f1o que llega a Mowglis se vaya mejor preparado para la vida.<\/p>\n\n\n\n

              En la \u00faltima d\u00e9cada, hemos demostrado que juntos podemos lograr un crecimiento extraordinario. Pero para preservar este lugar excepcional para el pr\u00f3ximo siglo, es fundamental que el patrimonio siga creciendo.<\/p>\n\n\n\n

              Cada donativo, grande o peque\u00f1o, fortalece los tres pilares de Personas, Bienes y Programas, garantizando que las futuras generaciones experimenten las amistades, los desaf\u00edos y las transformaciones que solo Mowglis puede brindar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              By Meg Drazek, Mowglis Mom, Onaway Alumna, and former HEMF Trustee In 2018, the Holt Elwell Memorial Foundation (HEMF) and Director Nick Robbins launched a deep strategic planning process, engaging more than 300 alumni, staff, parents, and friends of Mowglis to chart a course for 2021\u20132026. 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