{"id":24469,"date":"2025-10-17T18:53:32","date_gmt":"2025-10-17T22:53:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mowglis.org\/?page_id=24469"},"modified":"2025-10-17T19:08:51","modified_gmt":"2025-10-17T23:08:51","slug":"mowglis-2026-vision-progress-and-the-path-ahead","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mowglis.org\/fr\/about\/holt-elwell-memorial-foundation\/mowglis-2026-vision-progress-and-the-path-ahead\/","title":{"rendered":"Mowglis 2026\u00a0: Vision, progr\u00e8s et perspectives d\u2019avenir"},"content":{"rendered":"

Par Meg Drazek, maman de Mowglis, ancienne \u00e9l\u00e8ve d'Onaway et ancienne administratrice du HEMF<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

En 2018, la Fondation Holt Elwell Memorial (HEMF) et son directeur, Nick Robbins, ont lanc\u00e9 un processus de planification strat\u00e9gique approfondi, mobilisant plus de 300 anciens \u00e9l\u00e8ves, membres du personnel, parents et amis de Mowglis afin de d\u00e9finir une orientation pour la p\u00e9riode 2021-2026. Le plan strat\u00e9gique \u201c\u00a0Mowglis 2026\u00a0\u201d qui en a r\u00e9sult\u00e9 (et que l\u2019on peut consulter int\u00e9gralement ici) s\u2019articule autour de trois priorit\u00e9s strat\u00e9giques p\u00e9rennes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Pr\u00e9server et renforcer nos traditions et notre culture, en veillant \u00e0 ce que le leadership, l'int\u00e9grit\u00e9, l'empathie et la r\u00e9silience restent au c\u0153ur de l'exp\u00e9rience de chaque campeur.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Maintenir l\u2019excellence du leadership \u2013 recruter, former et fid\u00e9liser les meilleurs professionnels du d\u00e9veloppement de la jeunesse \u00e0 tous les niveaux.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. B\u00e2tir une stabilit\u00e9 financi\u00e8re durable \u2013 en d\u00e9veloppant notre fonds de dotation et en g\u00e9rant les ressources afin de pr\u00e9server Mowglis pour les g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ce plan tient compte des d\u00e9fis pos\u00e9s par une \u00e9conomie en mutation, l'\u00e9volution des attentes des parents et la n\u00e9cessit\u00e9 de pr\u00e9server nos traditions historiques tout en int\u00e9grant des outils qui am\u00e9liorent la communication, la gouvernance et la pr\u00e9servation du patrimoine. L'engagement est clair\u00a0: maintenir l'essence m\u00eame de Mowglis tout en assurant sa p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    R\u00e9alisations \u00e0 ce jour : Forte dynamique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, et plus particuli\u00e8rement ces derni\u00e8res ann\u00e9es, ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par des efforts soutenus pour contrer cette planification et r\u00e9aliser des progr\u00e8s tangibles. Gr\u00e2ce \u00e0 un leadership strat\u00e9gique et \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 de nos anciens \u00e9l\u00e8ves et amis, notre fonds de dotation a tripl\u00e9, renfor\u00e7ant consid\u00e9rablement notre capacit\u00e9 \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s et \u00e0 maintenir des frais de scolarit\u00e9 abordables.<\/p>\n\n\n\n

    Les principales r\u00e9alisations des quatre premi\u00e8res ann\u00e9es du plan comprennent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Communaut\u00e9 et tradition
      \n
        \n
      • Nous avons officiellement clarifi\u00e9 la taille pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e du camp et la vision \u00e0 long terme (environ 110 gar\u00e7ons et une session de 7 semaines) afin de prot\u00e9ger la qualit\u00e9 du programme et de pr\u00e9server les traditions.<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9veloppement des efforts d'archivage et des publications pour pr\u00e9server l'histoire de Mowglis.<\/li>\n\n\n\n
      • Renforcement de l'engagement des anciens \u00e9l\u00e8ves gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives telles que les r\u00e9unions des anciens \u00e9l\u00e8ves de 10 ans, la reconnaissance sp\u00e9ciale des r\u00e9unions des 50 ans et une plus grande pr\u00e9sence des anciens \u00e9l\u00e8ves lors du week-end de l'\u00e9quipe d'aviron.
        <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9veloppement du leadership
        \n
          \n
        • Lancement du programme HEMF Leadership Fellowship, offrant un perfectionnement professionnel personnalis\u00e9 aux conseillers et au personnel prometteurs.<\/li>\n\n\n\n
        • Nous avons sollicit\u00e9 une expertise externe en mati\u00e8re de recrutement de personnel pour la collecte de fonds, d'\u00e9ducation et de sensibilisation.<\/li>\n\n\n\n
        • Renforcement des capacit\u00e9s administratives et du personnel gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration comp\u00e9titive, des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et des programmes de reconnaissance.
          <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
        • Strat\u00e9gie financi\u00e8re
          \n
            \n
          • Nous avons augment\u00e9 la dotation de 1 TP4T1,8 million en 2015 \u00e0 1 TP4T5,5 millions en 2025 ; en investissant simultan\u00e9ment dans les installations et les programmes.<\/li>\n\n\n\n
          • La contribution annuelle de la dotation aux frais de scolarit\u00e9 et au programme (taux de d\u00e9penses 5%) est pass\u00e9e de $80k \u00e0 $230k au cours de cette p\u00e9riode.<\/li>\n\n\n\n
          • Passage \u00e0 un r\u00e9gime de dotation g\u00e9r\u00e9 plus activement afin d'orienter \u00e0 la fois la croissance et l'utilisation responsable des fonds.<\/li>\n\n\n\n
          • Accessibilit\u00e9 accrue du camp et \u00e9largissement de notre port\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 un soutien financier plus important pour les \u00e9tudes.<\/li>\n\n\n\n
          • J'ai privil\u00e9gi\u00e9 une philosophie de gestion de la dette et utilis\u00e9 les outils financiers de mani\u00e8re strat\u00e9gique lorsque cela \u00e9tait n\u00e9cessaire.<\/li>\n\n\n\n
          • Nous avons sollicit\u00e9 des conseils et une expertise externes pour \u00e9quilibrer notre approche.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            <\/div>\n\n\n\n
            \n\n\n\n
            <\/div>\n\n\n\n

            Perspectives d'avenir : Le travail \u00e0 accomplir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

            Bien que nous ayons b\u00e2ti des bases solides, des priorit\u00e9s cl\u00e9s restent \u00e0 mettre en \u0153uvre au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan actuel\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Documenter les \u201c strat\u00e9gies \u201d \u00e9prouv\u00e9es en mati\u00e8re de recrutement et de leadership, ainsi que les d\u00e9fis rencontr\u00e9s, afin de pr\u00e9server le savoir institutionnel sur la planification de la rel\u00e8ve et le recrutement.<\/li>\n\n\n\n
            • Cr\u00e9er un espace de d\u00e9tente permanent et fonctionnel pour le personnel ; am\u00e9liorer le soutien \u00e0 la carri\u00e8re du personnel apr\u00e8s ses \u00e9tudes ; renforcer le soutien des anciens \u00e9l\u00e8ves aux fili\u00e8res de recrutement du personnel ; et d\u00e9velopper des avantages sociaux non mon\u00e9taires suppl\u00e9mentaires pour le personnel.<\/li>\n\n\n\n
            • Poursuivre les \u201c am\u00e9liorations de la vision \u201d \u00e0 long terme au-del\u00e0 du cycle strat\u00e9gique actuel.<\/li>\n\n\n\n
            • Priorit\u00e9 continue accord\u00e9e \u00e0 la croissance du fonds de dotation.
              <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              <\/div>\n\n\n\n
              \n\n\n\n
              <\/div>\n\n\n\n

              Votre r\u00f4le dans l'avenir de Mowgli<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

              Nous vous invitons \u00e0 nous faire part de vos suggestions et id\u00e9es afin de poursuivre l'\u00e9laboration de nos objectifs strat\u00e9giques pour la prochaine d\u00e9cennie. Restez \u00e0 l'aff\u00fbt de nos communications \u00e0 ce sujet.<\/p>\n\n\n\n

              La force p\u00e9renne de Mowglis repose sur sa communaut\u00e9\u00a0: campeurs, animateurs, anciens campeurs, familles et amis qui croient en sa mission et investissent dans son avenir. Sa strat\u00e9gie est claire\u00a0: pr\u00e9server ce qui est intemporel, s\u2019adapter avec sagesse aux changements et veiller \u00e0 ce que chaque gar\u00e7on qui passe par Mowglis reparte mieux pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 la vie.<\/p>\n\n\n\n

              Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, nous avons d\u00e9montr\u00e9 qu'ensemble, nous pouvons r\u00e9aliser une croissance remarquable. Mais pour pr\u00e9server ce lieu exceptionnel pour le si\u00e8cle \u00e0 venir, la croissance continue de notre dotation est essentielle.<\/p>\n\n\n\n

              Chaque don, petit ou grand, renforce les trois piliers que sont les personnes, les biens et les programmes, garantissant ainsi aux g\u00e9n\u00e9rations futures de vivre les amiti\u00e9s, les d\u00e9fis et les transformations que seul Mowglis peut offrir.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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