作者：梅格·德拉泽克（Meg Drazek），莫格利斯的妈妈，奥纳韦校友，前HEMF理事
2018年，霍尔特·埃尔韦尔纪念基金会（HEMF）和主任尼克·罗宾斯启动了一项深入的战略规划流程，邀请了300多位莫格利斯学校的校友、教职工、家长和朋友参与，共同制定2021-2026年的发展方向。最终形成的“莫格利斯2026”战略规划（全文可在此处阅读）重点关注三个长期战略重点：
- 保护和加强我们的传统和文化——确保领导力、正直、同理心和韧性始终是每个营员体验的核心。.
- 保持卓越的领导水平——在各个层面招募、培养和留住最优秀的青年发展专业人员。.
- 建立持久的财务稳定性——增加我们的捐赠基金并管理资源，以保障莫格利斯未来几代人的福祉。.
该计划的细节充分考虑了不断变化的经济形势、家长期望的转变以及保护历史传统的必要性，同时积极采用能够加强沟通、管理和保护的工具。其承诺清晰明确：在为长远未来做好准备的同时，维护莫格利斯的独特魅力。.
迄今为止的成就：强劲势头
过去十年，尤其是近几年，我们为实现这一规划付出了诸多努力，并取得了显著进展。得益于战略性的领导以及校友和朋友们的慷慨捐助，捐赠基金增长了三倍，极大地提升了我们应对挑战和维持学费可负担性的能力。.
该计划前四年的主要成就包括：
- 社区与传统
- 正式明确了理想的营地规模和期限愿景（约 110 名男孩，为期 7 周），以保护项目质量并保留传统。.
- 扩大档案整理和出版物范围，以保护莫格利斯的历史。.
- 通过举办 10 年校友聚会、50 年校友特别聚会以及在赛艇周末活动中增加校友参与度等举措，加强校友参与。.
- 领导力发展
- 启动了 HEMF 领导力奖学金项目，为有潜力的咨询师和员工提供定制化的专业发展机会。.
- 寻求外部专家在筹款人员配备、教育和推广方面的专业知识。.
- 通过具有竞争力的薪酬、职业发展机会和表彰计划，加强行政和员工能力。.
- 财务策略
- 捐赠基金从 2015 年的 $180 万美元增长到 2025 年的 $550 万美元；同时投资于工厂和项目。.
- 在此期间，年度捐赠基金对学费和项目的贡献（支出率为 5%）从 $80k 增长到 $230k。.
- 转为更积极管理的捐赠基金计划，以指导增长和负责任地使用收益。.
- 提高了夏令营的参与度，并通过加大学费资助力度扩大了我们的服务范围。.
- 优先考虑债务管理理念，并在需要时战略性地运用金融工具。.
- 我们寻求外部顾问和专家意见，以平衡我们的方法。.
展望未来：接下来的工作
虽然我们已经打下了坚实的基础，但在当前计划的最后一年，关键优先事项仍在继续推进：
- 记录行之有效的招生和领导力“策略”以及面临的挑战，以保存机构在继任计划和招聘方面的知识。.
- 建立永久性且功能齐全的员工休闲区；加强对员工毕业后职业发展的支持；加强校友对员工招聘渠道的支持；以及开发更多非货币性员工福利。.
- 在当前战略周期之外，继续进行长远的“愿景提升”。.
- 继续优先考虑捐赠基金的增长。.
您在《毛克利》未来发展中的角色
我们欢迎您提出意见和建议，以便我们继续制定未来十年的战略目标。请留意我们在这方面的宣传信息。.
莫格利斯营地的持久力量源于其成员——营员、员工、校友、家长和朋友们，他们认同营地的使命并为其未来发展投入心血。营地的战略规划清晰明确：传承经典，灵活应对变化，并确保每一位来到莫格利斯的男孩都能更好地为人生做好准备。.
过去十年，我们已经证明，携手并进可以取得显著增长。但为了让这片非凡之地在下一个世纪得以保存，持续增长的捐赠基金至关重要。.
每一份捐赠——无论大小——都会加强人员、财产和项目这三大支柱，确保子孙后代能够体验到只有莫格利斯才能提供的友谊、挑战和转变。.
