Por Meg Drazek, madre de Mowglis, exalumna de Onaway y exmiembro del consejo directivo de HEMF.
En 2018, la Fundación Holt Elwell Memorial (HEMF) y su director, Nick Robbins, iniciaron un profundo proceso de planificación estratégica, involucrando a más de 300 exalumnos, personal, padres y amigos de Mowglis para trazar un rumbo para el período 2021-2026. El Plan Estratégico resultante, denominado "Mowglis 2026" (que puede leerse íntegramente aquí), se centró en tres prioridades estratégicas permanentes:
- Preservar y fortalecer nuestras tradiciones y cultura, garantizando que el liderazgo, la integridad, la empatía y la resiliencia sigan siendo el eje central de la experiencia de cada campista.
- Mantener la excelencia en el liderazgo: reclutar, desarrollar y retener a los mejores profesionales del desarrollo juvenil en todos los niveles.
- Construir una estabilidad financiera duradera: aumentar nuestro patrimonio y gestionar los recursos para salvaguardar a Mowglis para las generaciones venideras.
Los detalles de este plan reconocen los desafíos de una economía en constante evolución, las cambiantes expectativas de los padres y la necesidad de proteger nuestras tradiciones históricas, al tiempo que adoptamos herramientas que mejoran la comunicación, la gobernanza y la preservación. El compromiso es claro: mantener la esencia especial de Mowgli mientras nos preparamos para un futuro duradero.
Logros hasta la fecha: Fuerte impulso
La última década —y especialmente los últimos años— se ha caracterizado por el trabajo realizado en contra de esta planificación y el progreso cuantificable. Gracias a un liderazgo estratégico y a la generosidad de nuestros exalumnos y amigos, el fondo de dotación se ha triplicado, lo que ha mejorado significativamente nuestra capacidad para afrontar los desafíos y mantener la matrícula accesible.
Entre los logros clave de los primeros cuatro años del plan se incluyen:
- Comunidad y tradición
- Se aclaró formalmente el tamaño preferido del campamento y la duración prevista (aproximadamente 110 niños y una sesión de 7 semanas) para proteger la calidad del programa y preservar las tradiciones.
- Ampliar los esfuerzos de archivo y las publicaciones para salvaguardar la historia de Mowgli.
- Fomentar una mayor participación de los exalumnos mediante iniciativas como las reuniones de exalumnos cada 10 años, el reconocimiento especial a los exalumnos cada 50 años y una mayor presencia de exalumnos en el fin de semana de actividades del equipo.
- Desarrollo del liderazgo
- Se puso en marcha el programa de becas de liderazgo de HEMF, que ofrece desarrollo profesional personalizado para consejeros y personal prometedores.
- Se buscó asesoramiento externo en materia de personal, formación y divulgación para la recaudación de fondos.
- Fortalecimiento de la capacidad administrativa y del personal mediante salarios competitivos, oportunidades de desarrollo profesional y programas de reconocimiento.
- Estrategia financiera
- Se incrementó el fondo patrimonial de 1,8 millones de TW en 2015 a 5,5 millones de TW en 2025; invirtiendo simultáneamente en infraestructura y programas.
- Durante este período, la contribución anual del fondo de dotación para la matrícula y el programa (tasa de gasto de 5%) aumentó de $80k a $230k.
- Se optó por un plan de dotación con una gestión más activa para orientar tanto el crecimiento como el uso responsable de los fondos.
- Mayor accesibilidad al campamento y mayor alcance gracias a un mayor apoyo financiero para la matrícula.
- Prioricé la filosofía de la deuda y utilicé las herramientas financieras estratégicamente cuando fue necesario.
- Recurrimos a asesoramiento y experiencia externos para equilibrar nuestro enfoque.
Mirando hacia el futuro: El trabajo que nos espera
Si bien hemos construido una base sólida, las prioridades clave siguen vigentes en el último año del plan actual:
- Documentar las estrategias y los desafíos probados en materia de matriculación y liderazgo para preservar el conocimiento institucional sobre planificación de la sucesión y reclutamiento.
- Crear un área de recreación permanente y funcional para el personal; mejorar el apoyo profesional del personal después de la universidad; fortalecer el apoyo de los exalumnos a los procesos de reclutamiento de personal; y desarrollar beneficios adicionales no monetarios para el personal.
- Continuar con las “mejoras de la visión” a largo plazo, más allá del ciclo estratégico actual.
- Continuar priorizando el crecimiento del patrimonio.
Tu papel en el futuro de Mowgli
Agradecemos sus aportaciones y opiniones mientras seguimos definiendo nuestros objetivos estratégicos para la próxima década. Estén atentos a nuestras próximas iniciativas al respecto.
La fortaleza perdurable de Mowglis reside en su gente: campistas, personal, exalumnos, familias y amigos que creen en su misión e invierten en su futuro. El plan estratégico es claro: preservar lo atemporal, adaptarse sabiamente al cambio y garantizar que cada niño que llega a Mowglis se vaya mejor preparado para la vida.
En la última década, hemos demostrado que juntos podemos lograr un crecimiento extraordinario. Pero para preservar este lugar excepcional para el próximo siglo, es fundamental que el patrimonio siga creciendo.
Cada donativo, grande o pequeño, fortalece los tres pilares de Personas, Bienes y Programas, garantizando que las futuras generaciones experimenten las amistades, los desafíos y las transformaciones que solo Mowglis puede brindar.
