Par Meg Drazek, maman de Mowglis, ancienne élève d'Onaway et ancienne administratrice du HEMF
En 2018, la Fondation Holt Elwell Memorial (HEMF) et son directeur, Nick Robbins, ont lancé un processus de planification stratégique approfondi, mobilisant plus de 300 anciens élèves, membres du personnel, parents et amis de Mowglis afin de définir une orientation pour la période 2021-2026. Le plan stratégique “ Mowglis 2026 ” qui en a résulté (et que l’on peut consulter intégralement ici) s’articule autour de trois priorités stratégiques pérennes :
- Préserver et renforcer nos traditions et notre culture, en veillant à ce que le leadership, l'intégrité, l'empathie et la résilience restent au cœur de l'expérience de chaque campeur.
- Maintenir l’excellence du leadership – recruter, former et fidéliser les meilleurs professionnels du développement de la jeunesse à tous les niveaux.
- Bâtir une stabilité financière durable – en développant notre fonds de dotation et en gérant les ressources afin de préserver Mowglis pour les générations à venir.
Ce plan tient compte des défis posés par une économie en mutation, l'évolution des attentes des parents et la nécessité de préserver nos traditions historiques tout en intégrant des outils qui améliorent la communication, la gouvernance et la préservation du patrimoine. L'engagement est clair : maintenir l'essence même de Mowglis tout en assurant sa pérennité.
Réalisations à ce jour : Forte dynamique
Ces dix dernières années, et plus particulièrement ces dernières années, ont été marquées par des efforts soutenus pour contrer cette planification et réaliser des progrès tangibles. Grâce à un leadership stratégique et à la générosité de nos anciens élèves et amis, notre fonds de dotation a triplé, renforçant considérablement notre capacité à surmonter les difficultés et à maintenir des frais de scolarité abordables.
Les principales réalisations des quatre premières années du plan comprennent :
- Communauté et tradition
- Nous avons officiellement clarifié la taille préférée du camp et la vision à long terme (environ 110 garçons et une session de 7 semaines) afin de protéger la qualité du programme et de préserver les traditions.
- Développement des efforts d'archivage et des publications pour préserver l'histoire de Mowglis.
- Renforcement de l'engagement des anciens élèves grâce à des initiatives telles que les réunions des anciens élèves de 10 ans, la reconnaissance spéciale des réunions des 50 ans et une plus grande présence des anciens élèves lors du week-end de l'équipe d'aviron.
- Développement du leadership
- Lancement du programme HEMF Leadership Fellowship, offrant un perfectionnement professionnel personnalisé aux conseillers et au personnel prometteurs.
- Nous avons sollicité une expertise externe en matière de recrutement de personnel pour la collecte de fonds, d'éducation et de sensibilisation.
- Renforcement des capacités administratives et du personnel grâce à une rémunération compétitive, des opportunités de développement professionnel et des programmes de reconnaissance.
- Stratégie financière
- Nous avons augmenté la dotation de 1 TP4T1,8 million en 2015 à 1 TP4T5,5 millions en 2025 ; en investissant simultanément dans les installations et les programmes.
- La contribution annuelle de la dotation aux frais de scolarité et au programme (taux de dépenses 5%) est passée de $80k à $230k au cours de cette période.
- Passage à un régime de dotation géré plus activement afin d'orienter à la fois la croissance et l'utilisation responsable des fonds.
- Accessibilité accrue du camp et élargissement de notre portée grâce à un soutien financier plus important pour les études.
- J'ai privilégié une philosophie de gestion de la dette et utilisé les outils financiers de manière stratégique lorsque cela était nécessaire.
- Nous avons sollicité des conseils et une expertise externes pour équilibrer notre approche.
Perspectives d'avenir : Le travail à accomplir
Bien que nous ayons bâti des bases solides, des priorités clés restent à mettre en œuvre au cours de la dernière année du plan actuel :
- Documenter les “ stratégies ” éprouvées en matière de recrutement et de leadership, ainsi que les défis rencontrés, afin de préserver le savoir institutionnel sur la planification de la relève et le recrutement.
- Créer un espace de détente permanent et fonctionnel pour le personnel ; améliorer le soutien à la carrière du personnel après ses études ; renforcer le soutien des anciens élèves aux filières de recrutement du personnel ; et développer des avantages sociaux non monétaires supplémentaires pour le personnel.
- Poursuivre les “ améliorations de la vision ” à long terme au-delà du cycle stratégique actuel.
- Priorité continue accordée à la croissance du fonds de dotation.
Votre rôle dans l'avenir de Mowgli
Nous vous invitons à nous faire part de vos suggestions et idées afin de poursuivre l'élaboration de nos objectifs stratégiques pour la prochaine décennie. Restez à l'affût de nos communications à ce sujet.
La force pérenne de Mowglis repose sur sa communauté : campeurs, animateurs, anciens campeurs, familles et amis qui croient en sa mission et investissent dans son avenir. Sa stratégie est claire : préserver ce qui est intemporel, s’adapter avec sagesse aux changements et veiller à ce que chaque garçon qui passe par Mowglis reparte mieux préparé à la vie.
Au cours de la dernière décennie, nous avons démontré qu'ensemble, nous pouvons réaliser une croissance remarquable. Mais pour préserver ce lieu exceptionnel pour le siècle à venir, la croissance continue de notre dotation est essentielle.
Chaque don, petit ou grand, renforce les trois piliers que sont les personnes, les biens et les programmes, garantissant ainsi aux générations futures de vivre les amitiés, les défis et les transformations que seul Mowglis peut offrir.
